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房地产发售职员绩效观察计划

  

房地产发售职员绩效观察计划

  

房地产发售职员绩效观察计划

  

房地产发售职员绩效观察计划

  为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。

  ④ 完成本部门计划销售面积任务不足70%的,按个人绩效奖金应发总额的60%支付。

  ⑨ 销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的,一经核实,第一次给予警告处分,第二次给予 元的处罚。

  ⑥ 销售人员不按顺序接待客户,并受到客户投诉的,第一次给予警告处分,第二次给予 元的处罚,第三次给予 元的处罚。

  ① 销售人员不按照公司规定填写相关表格的,每次酌情扣发 元到 元的奖金。

  ③ 已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的,员工待遇等同于试用员工;如果试用员工不能完成销售任务的,将被淘汰。

  ② 完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的,按个人绩效奖金应发总额的100%支付。

  销售人员超额完成个人任务指标的,按 元/m2支付奖金,超额指标达到50%以上的部分,按 元/m2支付奖金,上不封顶。成交者,按成交价 %发放奖金。

  ② 销售人员完不成销售任务的,按 元/m2扣罚,至每月工资不低于 元止。

  销售人员根据定购合同确定的付款日期,若提前10天收到房款,则按实际收到房款折算成面积,按 元/m2支付奖金,提前收款时间每递增5天,折算到每平方米的提奖标准增加 元。

  ⑦ 销售人员涂改客户记录的,视为作弊行为,第一次给予严重警告处分,本次成交提成充公,第二次给予除名处理。

  ① 完成本部门计划销售任务100%以上的,按个人绩效奖金应发总额的110%支付。

  销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,部门销售业绩决定总提成额度发放的标准,个人销售业绩决定自身收入。

  ③ 完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的,按个人绩效奖金应发总额的80%支付。

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本站文章于2019-11-09 22:52,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:房地产发售职员绩效观察计划

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