谨斜小区房价 万科八大系列 午夜 代理房产 房产营销

长沙开福万达广场品牌解析_图文

  

长沙开福万达广场品牌解析_图文

长沙开福万达广场品牌解析_图文

长沙开福万达广场品牌解析_图文

  “长沙开福万达广场”品牌分析姓名:吴青 班级:品牌设计与传播1301 品牌分析: 分析层面 分析结果 产品 概况 长沙开福万达广场是万达集团第三代城市综合体的代表之作,为一线临江的城 市综合体项目,其业态包括大型商业中心、室内外商业步行街、高级酒店、商务酒 店、写字楼、精装豪宅等,集购物、餐饮、文化、娱乐等功能于一体。项目总建筑 面积约103.61 万平方米、其中地上建筑面积约80 万平方米、地下建筑面积约23.8 万平方米。地块由南至北分为A、B、C、D 四个地块,其中A、C 地块为居住用地, 地块为商业综合体,D地块为甲级写字楼用地。 项目区位 分析 区位选址 目位于开福区中山西路与湘江中路交汇处,五一商圈,为城市中心核 心区域,丰富的江景资源,交通便利,配套成熟,商业氛围浓厚。 交通网络 公共交通:11、368、2、1、旅 2、908、804、112、123、142 路公交 主干道:东至福庆街、太平路;西至湘江大道,南至五一大道,北至潮宗街,交通十分便捷,湘江一桥、湘江大道、五一大道等多条城市 主干道直达项目。 地铁:正在建设的地铁二号线直达项目,一号线也只一步之遥 商圈分析 项目所处商圈为五一商圈,是长沙传统商圈,商圈认知度高,是长 沙市民以及周边县区购物消费的首选之地。目前长沙还缺乏成熟的大 型综合性购物中心。万达广场的落成将打破五一商圈的传统商业模式, 将进一步促进城市核心商圈的整体升级。 周边配套有黄兴路步行街、橘子洲头、岳麓山、湘江、青少年宫、 长沙理工大学、湖南大学、湖南师范大学、中医医院、鸿业皮肤病医 院、口腔医院等。 区域优势 项目所属区域是长沙交通网络的汇集地,是长沙的政治、经济、文化 中心,坐拥沿江风光带、橘子洲头、岳麓山等风景名胜。距离湖南省 政委、长沙市委、市政府等党政机关办公场所不到三公里,涵盖商务、 金融、律师、医生、媒体等高端品牌消费主流群体 项目定位 商业定位 功能定位:长沙城市中心区域首席大型商业和生活中心 “长沙开福万达广场”品牌分析 姓名:吴青 班级:品牌设计与传播1301 档次定位:精品、名品、中高档 目标消费 群体 20--40 岁年轻时尚群体为主,同时整体满足全客层家庭消费。 业态配比 开福万达广场业态规划初定为服装占38%,餐饮占48%,配套占14%, 主力店主要有万达国际影城、大歌星KTV、大玩家超乐场、国美电器、 大型超市、餐饮等,主力店和次主力店总面积约9 万平方米。 业态 楼层 B1 L1 L2 L3 L4 业态布置 餐饮、百货、 时尚精品 时尚精品、 餐饮、化妆 服饰、时尚精品 餐饮、服饰、 数码产品 餐饮、生活 配套 入住品牌 BEAN BAR COFFEE、欧 莱雅美发、 carelife 莱、北京同仁堂、海王 星辰、万仟 堂、舞茶道、 熊先生、长 汇、华润V+超市、国美 电器 rodrigo(洛 HAAGENDAZS(哈根 KINLOCHANDERSO N、JLS DSQUARED2 、LOVE MOSCHIN 、CK、PINKO VIVAHEART BASKINROBINS CHOCOLATE STARBUCKS、JORYA LIMEFLARE MARISFROLG、例外、 歌力思、EP、 caffebene EHEELLEHOMME JDV、TIMEROAD 厅、拉丁餐厅、麦当劳、 芋仙、GXG、JWB、Lee、 PANCOAT、 城外驿、亚 洲土地、韩 爱鱼头、大“长沙开福万达广场”品牌分析 姓名:吴青 班级:品牌设计与传播1301 EZIO PIERREBALMAIN、 ZUMA MAXMARA GIORGIOARMANI SWAROBSKI 、ESTEE LAUDER、 CLARINS、 SISLEY BIOTHERM(碧欧泉) IDO OCEONE、KORADIO 菲尔德、厚木、安莉芳、 COMFIT &LACLOVE、瑞 贝卡、明镜 廊、国王金 潮宏基、周生生、周大 CKUNDERWE AR CKSELECTED 热风、速写CRQOUIS、 PEACE BIRD. DiduO、lno、OMI 松、迪士尼时尚、联想、 歌星“长沙开福万达广场”品牌分析 姓名:吴青 班级:品牌设计与传播1301 JEANS 形象 视觉形象 LOGO 1、标志圆润灵动,气质亲和,圆形代表统一整体,体现了万达商业广 场作为生活、休闲、娱乐等多种功能合一的良好平台;圆也象征圆满 完善的服务,蓬勃上升的朝阳精神,国际化的发展目标。 2、标志中间位字母 的组合,体现了万达的名称,又描绘了乘风破浪、一帆风顺的意向,象征万达人拼搏进取精神;同时外圆环寓意 全球化,表明万达向着“国际万达,百年企业”目标而发展的整体策 3、万达红,主要用于室外环境,渲染气氛,起到强烈的视觉效果。建筑形象 室外—— 外观简洁大气,玻璃外墙时尚夺目,夜晚亮起的灯光绚丽多彩。错落 有致的天际线,结合江畔景致更显磅礴气势 “长沙开福万达广场”品牌分析 姓名:吴青 班级:品牌设计与传播1301 室内—— 室内步行街是万达广场的灵魂和纽带,步行街呈 畅易达,视觉开阔明亮。广告形象 广告语:这里是购物的中心,美食的中心,娱乐的中心,交流的中心, 万达广场就是城市中心。 “长沙开福万达广场”品牌分析 姓名:吴青 班级:品牌设计与传播1301 品质形象 首先,万达集团的品牌实力和强大的资金实力保障则为“万达品质”提供了强 有力的支撑。 其次,万达公司凭借强大的科学管理手段,保持施工现场日夜运作,一次性拆 迁到位,一次性全面施工。在专业设备和人力基础上,保质保量的完成任务。 最后,万达广场作为提升长沙形象的重点工程、民生工程,紧跟政府规划步骤, 接受各级政府部门的指导与监督。政府相关部门强力的资源支撑与政策支持等,都 有力地促进了“万达速度”的实现和“万达品质”的落实。 社会形象 1、为商贸、文化、娱乐、体育、餐饮等第三产业提供广阔的发展平台,在长沙起 到调整产业结构的作业; 2、全方位满足和创造新的消费需求,从而有效拉动和刺激消费; 3、打造新的城市中心,完善城市区域功能,促进城市均衡发展,提高城市形象; 4、创造大量的就业岗位; 5、汇聚了众多国内外知名企业,实现商业持续繁荣,带动城市国际化发展,创造 持续巨额税源。 文化 思想体系 1、核心理念 万达企业文化的核心理念是“国际万达,百年企业”。“国际万达”就是企业规模、 管理、文化达到国际级,成为世界一流企业;“百年企业”是指企业要追求基业长 青,追求长远利益。 2、企业使命 “共创财富,公益社会”。 3、核心价值观 人的价值高于物的价值,企业价值高于员工个人价值,社会价值高于企业价值。 制度体系 万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行,专门成立了企业文化中心, 基层公司配备专门企业文化专员,形成一套完整的企业文化制度,保证做到:年初 有计划,年底有总结;经费有预算,培训有考核。 主要特点 1、敢于创新 敢于创新是万达文化的首要特点,就是敢闯敢试、敢想敢干。 “长沙开福万达广场”品牌分析 姓名:吴青 班级:品牌设计与传播1301 万达是全国首家进行城市旧区改造的企业;万达也是全国第一家跨区域发展的房地 产企业;万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业;万达更是全国首家 大规模投资文化产业的企业,万达文化产业集团一成立便成为全国最大。 2、坚守诚信 坚守诚信是万达文化的核心特点。 1990 年,万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优 住宅小区;1996 年,万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项 承诺”;2002 年,万达在沈阳开发太原街万达广场,由于出售的部分商铺经营效 益不好,万达从保护消费者利益出发,决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺, 除退回购房款外还补偿相应利息。万达沈阳退铺在全国引起极大反响,成为全国诚 信文化建设的标志性事件。 3、带头环保 万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。 万达集团所有万达广场和五星级酒店都达到国家星级节能标准,自国家住房和城乡 建设部 2009 年颁布绿色建筑设计标识和运行标识以来,全国获得这两项认证的商 业项目绝大多数是万达广场和五星级酒店,遥遥领先其他企业。 4、关爱员工 万达视员工为企业的核心资本,发展成果首先惠及员工,使员工在万达长本事、涨 工资、长幸福指数。万达每年投入上亿元用于员工培训,并在廊坊投资7 亿元建立 了国内一流的万达学院。宇宙二十强房企梯队差异,万达要求所有基层公司自办员工食堂,免费向员工提供一 日三餐。万达实行优秀员工度假制度,每年评出的集团优秀员工,给予报销两人往 返机票,免费入住各地万达酒店度假。 5、注重慈善 万达成立至今,慈善捐助现金超过 37 亿元人民币,是中国慈善公益捐助额最多的 企业之一。也是唯一七获“中华慈善奖”的企业。 万达集团还倡导人人公益的理念,集团所有员工都成为义工,每人每年至少做一次 义工。 6、做到最好 “长沙开福万达广场”品牌分析 姓名:吴青 班级:品牌设计与传播1301 万达有远大愿景,对工作标准要求极高,追求“让一切工作成为精品”。万达只要 进入的产业,至少做到中国行业第一,追求世界行业第一。万达是全球最大的电影 院线运营商、全球排名第二的不动产企业、全球最大的五星级酒店业主。 7、执行力强 执行力强是万达企业文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。万达做项目 先算后干,先做规划设计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模 块化管控,保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。 万达制度奖罚分明,该奖就奖,该罚就罚。 8、弘扬传统 2005 年集团推荐学《论语》,全集团开展一年的学习、讨论和演讲。 万达多次聘 请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪,提高员工综合素质。 万达集团王健林董事长 很早就开始进行中国字画收藏,每年举办画展,支持优秀画家发展。 万达文化 的丰富载 万达文化主要有十 个载体, 称为“十 一个全媒体宣传平台。包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等,已经形成覆盖全面、及时有效的企业文化传播体系。 每年一套内部出版物。包括万达集团年度画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等。 每年一本董事长推荐图书。先后已推荐读《论语》、《执行一定有方法》、《追求卓越》、《责任胜于能力》、《把工作做到极致》、《史上最简单的解决问题手 每年一次演讲比赛。围绕董事长推荐书目,开展演讲比赛,每年从600多基层 公司、业务系统层层选拔,最后参加总部决赛。 每年一届员工才艺大赛。包括书法、绘画、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类,极大丰富员工的业余文化生活。 每年至少做一次义工。集团所有公司都成立义工站,所有员工成为义工,每个员工每年做一次义工。 每年一系列员工运动会。包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味运动“长沙开福万达广场”品牌分析 姓名:吴青 班级:品牌设计与传播1301 会等丰富的体育比赛活动。 每年一次幸福假期。给予优秀员工及其家人报销两人往返机票,任意选择全国万达酒店免费度假。 10、 每年举行一次集团年会。万达企业文化第一品牌,万达人的“春晚”,每年 从全集团员工中挑选400 位演员参加年会演出。 服务 有形服务 公共设施:标识、电梯、停车场、公厕、公共休息区、中央空调、wifi、保洁、服 无形服务环境给人以精神的愉悦、设计中的人性化服务 管理 1、万达行政管理: 奇葩细节+严格考核背后的良苦用心 2、万达业务操作:一本万达手册,新人拿着就能“开工” 王健林对万达制度做过这样的点评:万达制度的最大特点是能用,好操作,所有制度为有用而 设,不搞形式主义。在万达,事项、标准、考核、审批流程等等,所有的内容都非常直接,一 “长沙开福万达广场”品牌分析 姓名:吴青 班级:品牌设计与传播1301 3、万达制度管理——公司越大,管控制度反而越来越简洁万达的制度有一个很重要的特点就是尽量表格化。除了清晰明了之外,表格还是缩减篇幅的利 4、万达制度升级:平均2年修订一版 参考—— 万达集团官网: “百大标杆”商业项目研究之长沙开福万达广场: 百度百科(品牌形象): 万达广场VI 提案:

本站文章于2019-11-02 19:43,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:长沙开福万达广场品牌解析_图文

你可能想找